今日電話くれて 本当に杞憂するあなたに書き残します。
東北の中の明日からのリーダーについてのあなたの役割・・・・・,
今のジェネレーションのリーダーに相応しいあなただから・・・・・！ ははは！
真剣に受け止めてくれてるあなただからね。、、。
組織が崩れる理由は簡単です。
行動規範が簡単で、誰にも理解出来、即実行出来て、とてもシンプルじゃなくなった時に
組織はいとも容易（たやす）く崩壊します。
目的が同じならば、それを行う組織の違いなどは極々小さな事で
それへのこだわりは建設的では無くなります。
求めるのはその事で生じる結果の良し悪しです。
プロセスや仁義にひときわ拘って、そこで思考が渋滞してる間に
世の中はどんどん前向きに進むのです。
組織の倫理に拘るほどに世のニーズに置いてけぼりされてるジレンマに
ますます苛立つようでは未来は有りません。
つまり共感すべき事なのに、組織の手続き論に引っかかって足踏みしていると
大局（いま為すべきこと）から置いてけぼりになるのです。
一見、手続きをしっかり踏む事が『組織のあり方』とリーダーは安易に思いがちですが
そうした手続き論は長続きしないと 歴史は教科書の如くに繰り返し教えています。
登りたい山が共通な仲間が１０人いたら
おんなじ手順で山頂を目指す事を目的とするのでは無く
その１０人が、それぞれの独自な発想で登山ルートを探し
チャレンジする事を互いに認めサポートする。。。。。
それがお互いに仲間を刺激しあい、高みを目指す唯一のルートだとおいらは思います。、、
ははは！！！”’
そうですね、、、
難しいところですね。
私も、大きな組織の中の一員として
多くを思う事がありますが、、、。
発信したことをどこかの片隅にでも、
取り入れて貰えると
やっぱり嬉しいですし、やる気も出てきます。
でも、こだわりも急には変える事は、できないところが有るのかもしれませんが、それでは足踏みばかりしているようで。
どこかで、１度は思い切りもあっていいのではと。
やってみないと分からない事もありますよね？
矛盾が多いなと思わされることもいっぱい(*_*)
でもね、現場で7人それぞれの持ってる違う力
がうまい具合に発揮されると
思ってた以上に結果を出せたのが、
みんなの笑顔とキラキラした目を見ることができたんです^ ^
上に立つ、立場とはとっても大変だとつくずく思います。先月10月の結果は、メンバーのお陰です^ ^。
すみません、、、私事でした(^^;)(;^^)
おはようっHiromiさん！
１０月はいい結果が出たんですねえっ 努力のお陰ですねっ
チームでは結果が出なかったりコミュニケーションがおざなりになると
疑心暗鬼に陥り易くなったりします。
それを防ぐためには仲間を信じて任せるという事が求められます。
でも、仲間を信じる事は心構えという『心を構える努力』が必要で
なかなか簡単には行きません。
おいらもまだまだです。一緒に高みを目指して頑張りましょう〜〜！
ははは〜〜！